Coaching d’entrepreneurs
Tout dirigeant de PME sait la nécessité de prendre régulièrement de la hauteur pour réfléchir à l’avenir de son entreprise et à l’élaboration de sa stratégie.
Mais, il est confronté d’une part à la solitude du dirigeant qui rend difficile l’analyse stratégique et la prise de décision, et d’autre part à la charge de travail liée à l’opérationnel qui l’empêche de prendre ce temps de réflexion nécessaire.
Le recours à un coach d’entrepreneurs permet de remédier à ces deux freins.
Lors de rencontres régulières, le chef d’entreprise est accompagné pour réfléchir à son développement et à sa stratégie, par un « expert de confiance » dans une démarche structurée qui s’appuie sur des outils développés par Philippe Thierry lors de son expérience d’accompagnement de la transformation des entreprises à l’ESSEC. Le dirigeant peut ainsi, étape par étape, de la vision stratégique au plan stratégique qui en découle, bâtir sa réussite. Qui plus est ces réunions permettent de traiter les sujets qui émergent tout au long de la vie de l’entreprise
Coaching d’entreprises
Toute entreprise, pour être la plus performante possible, doit veiller à l’alignement de son comité de direction et de ses collaborateurs sur ses objectifs stratégiques. Cet alignement, fondé sur le partage de la vision stratégique du chef d’entreprise avec l’ensemble des équipes, permet de focaliser l’énergie déployée dans l’entreprise sur l’atteinte de ces objectifs.
Le recours à un coach d’entreprise facilite cette démarche d’alignement qui a pour but l’efficacité opérationnelle.
Le coach d’entreprises pilote, étape par étape, une démarche collaborative menée au sein du comité de direction. D’abord ils bâtissent ensemble leur vision stratégique, ensuite ils travaillent sur la manière d’amener les collaborateurs à aligner leurs actions sur cette stratégie – en effet, il est essentiel que la notion d’alignement soit intégrée à la culture d’entreprise. Enfin l’identification des indicateurs clefs, permettant de s’assurer dans le temps de cet alignement, seront intégrés au plan stratégique.
Board d’entrepreneurs
Depuis 30 ans, TAB, The Alternative Board, aide des milliers de Chefs d’entreprises, dans plus d’une vingtaine de pays, à améliorer leurs résultats au sein de petits comités de co-développement où ils échangent, partagent et s’entraident afin de gérer leurs défis et saisir des opportunités.
TAB pense que notre vision personnelle d’entrepreneurs doit déterminer la direction de notre entreprise. Elle représente la vision d’avenir que nous avons pour notre vie personnelle et elle dépend également de notre vie professionnelle (c’est à dire ce que nous faisons au travail nous impacte nous et notre famille). Réciproquement notre vision d’avenir pour notre entreprise doit nous permettre d’atteindre notre vision personnelle.
Cette démarche se fonde sur quatre piliers
REUNIONS
MENSUELLES
Chaque mois le Board d’entrepreneurs se réunit pour travailler sur les challenges et les opportunités de chaque membre.
COACHING
INDIVIDUEL
Entre chaque Board, le facilitateur rencontre individuellement les membres du Board.
outils propriétaires
TAB a développé des outils propriétaires qui s’appuient sur plus de 30 ans d’expérience d’accompagnement des PME.
réseau international
La plate forme de mise en relation TAB Connect et les conférences annuelles participent à l’animation du réseau international des membres TAB.
Formations
Pour accompagner la montée en compétences des managers et celles de l’équipe commerciale émergie, qui est Key Partner de CEGOS, déploie des programmes de formation personnalisés.
A distance, ou en présentiel, l’équilibre entre les apports théoriques et les mises en pratique permet aux participants de s’approprier les méthodes et les outils présentés.
La construction, en fin de session, d’un plan de progrès personnel rend opérationnel les acquis de la formation.
Formation
management
Prise de fonction managériale
Formation chef de ventes
Pilotage de la performance commerciale
Réussir le coaching de son équipe
Manager à distance
Le Lean management
Le Risk management
Formation
ventes / négociation
Les bases de la vente
La vente expert
La vente de solutions
Les bases de la négociation
La négociation expert
Savoir écouter pour poser les bonnes questions
Conclure efficacement et au bon moment
Programme de développement managérial : Talent 3D®
Dans un contexte économique et concurrentiel en mouvement, nécessitant des réorganisations et des changements de plus en plus fréquents ;
Face au recentrage des motivations personnelles au niveau des valeurs et du bien-être individuel ;
Le manager – pour construire une performance pérenne doit développer son Talent dans trois dimensions : le pilote, le coach, le leader.
Un programme qui répond à la vision moderne du management.
Le pilote
Il détermine des objectifs contributifs et réalistes, organise les processus, pilote les résultats, veille à l’environnement.
Le coach
Il accompagne le développement individuel, développe l’efficacité collective en s’appuyant sur une organisation apprenante.
Le leader
Il donne du sens aux actions, facilite le changement, amène à se dépasser.